是否要求头程必须一体化操作可能会有人说这只是想挣更多的钱吗？我想说，头程的把握是整个跨境物流链是否安全的关键。一个懂的从源头把握风险的物流企业才是可以信赖的企业。

国内是否有专业团队提供服务有些海外仓只负责海外入仓后的部分，一旦有问题，货已经在海外，往往比较难处理。而一个有国内专业团队的海外仓服务，会在货发往海外仓之前就把握规范好，以最大化的避免海外发生问题，也能最大化的避免在海外产生额外费用。

是否提供成熟的海外仓管理系统海外仓在某种程度上是一种服务商。客户，商品，海外仓，物流公司之间的信息对接是至关重要的，对于海外仓自身来讲，海外仓管理系统是否成熟，流畅，高效，可靠也是一个海外仓是否能高效完成整个流程的关键。而麦哲伦科技的海外仓系统中就已添加上中东地区快递COD货到付款业务管理功能。

海外仓团队是否是本地团队特别是负责人是否是多年海外生活经历，并且在物流行业有多年运营经验的。每个国家和地区都会有不同的一些规则甚至是潜规则，深谙个中之道，才能把握成本和风险。有个人团队，那么在中东地区或者东南亚地区快递COD货到付款业务模式可能运行起来会更得心应手些，也适合市场发展需要。

是否会选择客户这里说的更多的是海外仓的管理理念。由于第三方海外仓是一个共用平台，每一个仓中必然有大量不同客户不同品类的产品，一个什么客户都会接的海外仓，风险会非常高，因为其中任何一个客户的产品出现法律，税务或者安全的问题，都可能会影响到其它客户。只有一个懂的选择客户的海外仓，才能懂的保护客户安全。甚至可以说，一个懂得拒绝客户的海外仓，才让人更放心。客户选择快递COD货到付款业务模式，需同海外仓管理系统配合运行，那么这个第三方海外仓才能真正玩转起来。

仓储费用的计算方式众所周知，进海外仓最怕的就是压货，不仅仅是资金链的巨大压力，每天上升的仓储费用也会是越来越重的负担。能够提供合理仓储费用，甚至有些仓储免费的海外仓，可以为客户节约很多未知成本。客户选择快递COD货到付款业务，不仅能加快囤货消耗，更有效的加强订单的达成率。

规模大小这个非常容易理解，一个规模小的海外仓，稳定性肯定相对差，但一个规模上5千平，甚至上万平的海外仓公司，很难在一夜之间消失吧。

是否具备独立的税务，法律服务团队之前说到过，海外仓的关键在“流”，但问题在“法”，只有税务和法律有了保障，客户才能无忧的去销售。而且这里更重要的是，税务和法律的保障不仅仅是保障你的流程合法，也保障其它客户的流程合法，在一个共同的仓储体系中，只有大家都是合法的，才是真的大保障。

如果在欧洲，是否在多个国家有仓储。这点倒不是最关键的，但销售越来越困难的今天，能提供多个仓储的海外仓公司，肯定给我们更多回旋的余地。比如，你在英国市场卖不好的时候，可以马上转到法国市场去试试啊。也比如，同时多国销售的时候，可以根据需要随时从不同的仓库调货啊。

当然，每个人的产品、市场、客户群不一样，大家选择的标准肯定也会不一样。建议大家选择已经有知名度的成熟稳定的海外仓中东地区推行快递COD货到付款业务模式，把握风险是商品在海外流通的第一要素。